在我國經濟高速增長和強大內需的雙重刺激下，我國電線電纜制作熱潮就像泄閘洪水奔騰而出，眨眼間我國線纜產能成為全球的老大，令全世界張口結舌。安徽天康（集團）股份有限公司小編介紹，但是與產能榜首的地位相悖的是，我國線纜職業產品同質化嚴重，產品質量低水平徘徊，部分企業質量失信、偷工減料，中低端市場競爭惡化，導致職業大而不強，職業整合勢在必行。

　　早在十年前電線電纜職業整合就被媒體炒得沸反盈天，但是職業整合卻始終處于雷聲大、雨點小、開花多、成果少的尷尬地步。毋庸置疑，我國電線電纜職業整合乃大勢所趨，但各方撲朔迷離的利益博弈始終是職業整合難以跨越的瓶頸。破解職業整合難題，需求的不僅僅是方針和機遇，更要以發展為本，明辨取舍之道。未來職業整合道路，仍舊面臨著更多限制和應戰。

　　線纜職業整合之路充滿應戰

　　企業所有制差別

　　我國電線電纜企業的所有制根底與西方發達國家存在巨大差異，西方國家以私有制為經濟根底，而我國電線電纜企業則存在著國有、合資和民營三種本錢性質，重量級的電線電纜企業簡直悉數為國有本錢。

　　我國電線電纜企業的所有制根底與西方發達國家存在巨大差異，西方國家以私有制為經濟根底，而我國電線電纜企業則存在著國有、合資和民營三種本錢性質，重量級的電線電纜企業簡直悉數為國有本錢。

　　利益關系雜亂

　　我國電線電纜職業整合涉及到一個巨大的、關系雜亂的利益集體，已經超出了企業的領域。首先，電線電纜職業所具有的、巨大的經濟拉動作用備受政府關注，各地方政府，紛紛把電線電纜工業作為經濟發展的支柱工業之一。其次，職業整合設計到各直接利益相關者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是同歸于盡，對于企業前景的憂慮使直接利益相關者在整合過程中必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。實際上，各方撲朔迷離的利益博弈始終是職業整合發展緩慢的最大困擾。

　　推進機制差異

　　從全球范圍看，在以私有制為根底的西方發達國家，職業整合基本上以市場機制為主導，要不要整合，如何整合，純屬兩個企業之間的行為，政府往往是不干預的。而我國的國情和電線電纜職業的實際情況，注定了一大批中小型電線電纜企業缺少重組的動力，此時，政府應當扮演工業引導者和方針制定者的人物，職業整合需求靠市場機制和方針機制雙管齊下、恩威并施。

　　不肯被“吃”的民企

　　每當人們說起職業整合，腦海中會自但是然地顯現大魚吃小魚，小魚吃蝦米的畫面。類似“吃”的整合，一定會傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺拋棄已經和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜職業，在簡直有百分之八、九十企業屬于個體戶的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰也不肯意被“吃”掉。誰整合了誰，后邊那個誰肯定是沒有誰肯干的。

　　職業整合是社會發展的必定，也是社會進步的標志。安徽天康（集團）股份有限公司小編介紹，破解職業整合難題，需求的不僅僅是方針和機遇，更需求以發展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的根底上，拿出愈加務實的策略和愈加開放的心態。